Tin tức

Thuế quan Mỹ và “nút thắt nội tại”: Dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia trước thách thức kép

25/08/2025 236

Chính sách thuế quan mới từ Mỹ tạo áp lực lớn lên ngành dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia – thị trường xuất khẩu chủ lực chiếm gần 40% tổng kim ngạch.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất với ngành lại không chỉ nằm ở mức thuế, mà còn ở những “nút thắt” nội tại như phụ thuộc nguyên liệu, công nghệ sản xuất hạn chế, giá trị gia tăng thấp.

Cùng với sự chuyển đổi tất yếu để đáp ứng tiêu chuẩn xanh, ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) và yêu cầu minh bạch chuỗi cung ứng, dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia buộc phải tái cấu trúc để giữ vững đà tăng trưởng.

Chính sách thuế quan Mỹ: Áp lực và khoảng trống cơ hội

Tại Diễn đàn Kinh doanh 2025, ông Phí Ngọc Trịnh, Tổng giám đốc Tập đoàn Hồ Gươm thẳng thắn nhìn nhận: “Từ giữa quý III đến nay, số lượng đơn hàng bắt đầu có dấu hiệu sụt giảm mạnh, đặc biệt đơn hàng cho quý IV rất khan hiếm”. Đây là thực tế phản ánh tác động bước đầu của chính sách thuế quan mới từ Mỹ đối với xuất khẩu dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia.

Theo số liệu thống kê của ngành dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia, 7 tháng đầu năm 2025, kim ngạch xuất khẩu đạt hơn 26,33 tỷ USD, tăng 5,3 tỷ USD so với cùng kỳ 2024 (tăng 9%). Mục tiêu năm 2025 được đặt ra là 47–48 tỷ USD, tăng trưởng 10% – từng được đánh giá khả thi hồi đầu năm. Nhưng với biến số mới từ chính sách thuế quan Mỹ, giới doanh nghiệp lo lắng mục tiêu này sẽ khó đạt.

Từ đầu tháng 7/2025, chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump đã công bố mức thuế đối ứng 20% đối với hàng dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia, kèm theo mức thuế 40% với các trường hợp hàng trung chuyển (transhipment) qua nước thứ ba. Điều này thay đổi đáng kể so với trước, khi hàng dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia xuất khẩu sang Mỹ được hưởng thuế MFN (tối huệ quốc) trung bình chỉ 7–8%.

Với mức 20%, chi phí nhập khẩu của doanh nghiệp Mỹ chắc chắn sẽ tăng khiến sản phẩm Việt kém cạnh tranh hơn về giá. Đặt trong bối cảnh các đối thủ khác: Bangladesh ngang mức 20%, Indonesia 19%, Ấn Độ 25% và Thổ Nhĩ Kỳ 15% có thể thấy, lợi thế của Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia không còn vượt trội như trước. Đặc biệt, nguy cơ lớn nhất nằm ở mức 40% nếu hàng Việt bị coi là “trung chuyển” có yếu tố Trung Quốc, khi ngành dệt may hiện nay vẫn phụ thuộc nhiều nguyên liệu từ quốc gia này.

Tuy vậy, bức tranh không hoàn toàn u ám. Shinhan Securities nhận định, khả năng các nhà cung cấp Mỹ dịch chuyển sản xuất ra khỏi Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia vì lý do thuế quan là rất ít. Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia vẫn giữ được ưu thế so với Trung Quốc và Ấn Độ, trong khi tiếp tục sở hữu năng lực sản xuất vững mạnh, đa dạng sản phẩm, quy mô lớn và tốc độ giao hàng nhanh. Ngoài ra, mạng lưới các hiệp định thương mại tự do (FTA) mở ra cơ hội giảm thiểu tác động từ thị trường Mỹ, đồng thời khai thác lợi thế tại EU, Nhật Bản, Hàn Quốc.

Mirae Asset cũng cho rằng mức thuế mới từ Mỹ “không làm thay đổi đáng kể lợi thế cạnh tranh” của Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia. Doanh nghiệp dệt may Việt sẽ duy trì đơn hàng ổn định hơn từ nửa cuối năm 2025, dù mảng sợi còn khó khăn ngắn hạn tại Trung Quốc, Hàn Quốc. Về dài hạn, ngành vẫn hưởng lợi từ xu hướng dịch chuyển sản xuất ra khỏi Trung Quốc và nhu cầu đa dạng hóa nguồn cung toàn cầu.

Có thể thấy, thuế quan Mỹ vừa là áp lực, vừa là động lực. Áp lực buộc doanh nghiệp phải tính toán lại chiến lược giá, thị trường và sản phẩm. Nhưng cũng là động lực để thúc đẩy quá trình tái cơ cấu: cân đối chi phí, tăng đầu tư R&D, chuyển đổi xanh, hướng tới ODM (tự thiết kế – sản xuất) thay vì chỉ gia công CMT.

“Nút thắt” nội tại và con đường thích ứng

Thách thức lớn nhất của dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia, như PGS.TS Hà Văn Hội (ĐH Kinh tế, ĐHQGHN) phân tích, không phải ở thuế quan, mà nằm ngay trong chính nội tại ngành đó là, phụ thuộc nguyên liệu nhập khẩu, năng lực công nghệ còn thấp, và giá trị gia tăng hạn chế.

Thực tế, phần lớn doanh nghiệp vẫn chỉ dừng ở khâu gia công (CMT), phụ thuộc vào đối tác trung gian, chưa nhiều đơn vị vươn lên ODM hay OBM (tự xây dựng thương hiệu). Điều này khiến lợi nhuận bị co hẹp, doanh nghiệp dễ tổn thương khi thị trường biến động. Trong khi đó, yêu cầu từ các thị trường lớn ngày càng khắt khe: minh bạch nguồn gốc, tiêu chuẩn xanh, ESG…

Khó khăn còn đến từ nhân lực. Ngành dệt may phải cạnh tranh lao động với giày da, điện tử, dịch vụ… Đội ngũ kỹ sư, nhà thiết kế – nhân tố quan trọng để phát triển ODM, OBM vẫn còn thiếu hụt. Nhiều doanh nghiệp loay hoay giữa bài toán giữ chân lao động phổ thông với chi phí nhân công ngày càng tăng, trong khi khách hàng quốc tế luôn yêu cầu giữ nguyên hoặc giảm giá thành.

Trước thực trạng đó, các doanh nghiệp đã bắt đầu hành động. Đại diện Công ty TNHH DHA (Bắc Ninh) chia sẻ: “Thời gian tới, công ty sẽ tập trung nâng cao nội lực bằng cách đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ hiện đại để giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh. Đồng thời, khai thác thị trường mới như Hàn Quốc, Nhật Bản, Canada nhằm giảm dần sự phụ thuộc vào một thị trường”.

Giải pháp không chỉ dừng ở mở rộng thị trường mà ngành cần đầu tư mạnh vào công nghệ, R&D để phát triển sản phẩm mới, tìm kiếm thị trường ngách. Đổi mới phương thức sản xuất theo hướng xanh hóa, tự động hóa, số hóa quản trị – những yếu tố không chỉ giúp giảm chi phí, mà còn là điều kiện bắt buộc để trụ vững trước rào cản ESG.

Ở tầm vĩ mô, các doanh nghiệp kiến nghị Nhà nước đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận tín dụng và công nghệ. Gói hỗ trợ tài chính – tín dụng đặc thù, xúc tiến thương mại, kết nối thị trường FTA, hỗ trợ minh bạch xuất xứ và phát triển công nghiệp phụ trợ… là những chính sách then chốt để tạo đà cho ngành.

PGS.TS Hà Văn Hội nhấn mạnh: “Muốn vượt qua rào cản thuế quan, cái quan trọng nhất là nâng cao năng lực nội tại. Khi doanh nghiệp làm chủ được đầu vào, có thương hiệu mạnh, sản xuất theo chuỗi khép kín, thì mọi rủi ro thuế quan chỉ còn là vấn đề kỹ thuật, không còn là nỗi lo thường trực”.

Chính sách thương mại của Mỹ, biến động kinh tế toàn cầu hay yêu cầu khắt khe về môi trường – xã hội chỉ là phần nổi của “tảng băng” thách thức. Phần chìm chính là yêu cầu ngành dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia phải tái cấu trúc toàn diện để đi theo xu hướng phát triển bền vững.

Từ năm 2023, nhiều doanh nghiệp lớn đã tiên phong ứng dụng ESG, đầu tư công nghệ tiết kiệm năng lượng, tự động hóa dây chuyền. Nhưng phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn bị động, thiếu vốn, thiếu kỹ năng quản trị để bắt kịp. Sự phân hóa này đặt ra yêu cầu cấp bách: tăng cường đào tạo nhân lực kỹ thuật, quản trị số, đồng thời xây dựng cơ chế khuyến khích tài chính để doanh nghiệp mạnh dạn đổi mới.

Cùng với đó, đa dạng hóa thị trường là chiến lược dài hạn. Ngoài Mỹ và EU, các khu vực như Nga, Brazil, Đông Âu, Mỹ Latinh, châu Phi… đang mở ra cơ hội. Đây không chỉ là giải pháp phân tán rủi ro mà còn là cách tiếp cận xu hướng tiêu dùng mới, nơi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến sản phẩm bền vững, minh bạch nguồn gốc.

Ba trụ cột quan trọng mà giới chuyên gia nhấn mạnh là: tài chính – thị trường – năng lực nội sinh, trong đó, nâng cao năng lực nội sinh chính là “chìa khóa” quyết định. Một khi ngành dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia thoát khỏi vòng luẩn quẩn “gia công – giá rẻ – phụ thuộc”, hướng tới ODM/OBM, tự chủ nguyên liệu, sản xuất xanh và xây dựng thương hiệu mạnh thì không chỉ mục tiêu 47–48 tỷ USD xuất khẩu năm 2025 khả thi mà còn mở ra triển vọng bền vững lâu dài.

Thuế quan Mỹ chỉ là chất xúc tác, làm rõ hơn những điểm yếu cố hữu của ngành dệt may Việt tỷ lệ kèo nhà cái malaysia. Thách thức thực sự nằm ở nội tại: phụ thuộc nguyên liệu, thiếu công nghệ và thương hiệu, nhân lực chất lượng cao còn hạn chế. Bằng sự chủ động của doanh nghiệp và chính sách hỗ trợ đồng bộ từ Nhà nước, ngành dệt may có thể biến áp lực thành cơ hội, không chỉ giữ vững vị thế ở Mỹ mà còn bứt phá ở nhiều thị trường khác, trên con đường chuyển đổi xanh và nâng tầm giá trị gia tăng.

Nguồn:Tạp chí Thương hiệu & Công luận

Các bài khác